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5S管理系统
■ 5 S 概 念  
整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。  
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。  
清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。  
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。  
 
   
  1.5S推行组织建立
  2.5S活动计划
  3.5S活动宣传与教育
4.样板区5S作战　　5.5S全面展开　　6.目视管理等导入　  7.实施推动制度导入
8.考核评比　　　　9.改善实施　　　10.巡回诊断　　　　 11.实施检讨
12.制度标准化　　13.5S活动延伸
目视管理 看板管理 办公室5S 现场环境
□ 依据视觉意识化的具体管理方法 □ 揭示管理信息、知会众人的管理方法
目的：   八大类别：
·谁都不会弄错   ·职场的工序管理
·作业效率高   ·职场的利益管理
·安全有保证   ·现货管理·作业管理
要点：   ·设备管理·品质管理
·无论是谁，都能判断是好是坏（异常）   ·事务管理·士气管理
·能迅速判断，精度高    
·判断结果不会因人而异    
□ 办公环境明朗有序化与职员素养提升 □ 营造“客厅工厂”
八大要点： 重点：
·共独区分·公私区分 ·不要物处理·样板区推行
·柜架管理·资料归位 ·整理整顿深化·污染发生源对策
·桌面状态·抽屉状态 ·彻底清扫点检·红单作战
·张贴管理·事务管理 ·考核评分·日常5S确认
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