一、改善背景

　　某公司是一家坐落于深圳的工厂。最近一年来，公司一直受到“民工荒”的困扰，工厂每天都在招工，然而人手总是不够用。
　　在这种情况下，公司领导决心挖掘现有员工的潜力，从提高人员效率的角度来解决人手不足的问题。

二、培训方法

　　采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。

三、某次改善效果例

　　某日培训课程为动作经济原则。一名作业员课后立即做出了改善。如图：

四、点评

　　改善前：作业员左手扶住产品，右手用力压订书器，每分钟装订15个。
　　改善后：对订书器进行简单改装，让原来空闲得脚起到原来右手的装订作用，解放了右手。现在，每分钟装订27个!