| 项 目 |
服 务 项 目 |
服 务 内 容 |
服 务 方 式 |
服务期间 |
| 一 |
JIT企业内训
（意识改革）
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全面介绍JIT生产方式全貌
①5S ②精益生产计划与控制③均衡化与同步化 ④单元生产（柔性生产）⑤标准作业（SO） ⑥快速转产（SMED）、⑦低成本自动化（LCA）
⑧品质保证（防错体系）、⑨看板管理 ⑩生产维护 ⑾安全、⑿生产改善与评价等 |
①专职高级顾问师到厂专项培训，数码投影，电脑教学。
②课前现场调研（1-2小时）针对企业问题讲解 |
① 1-3天
② 5天 |
| 二 |
JIT-现场IE企业内训（技术应用与实践）
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结合企业实际，全面专业传授IE技术
①IE概述（历史）、②作业研究——程序分析、③动作分析、④动作经济原则与流程经济原则、⑤作业测定—时间分析、⑥标准时间ST的设定、⑦PTS法、⑧Line balancing、⑨Layout分析、⑩标准作业、⑾一个流（单元生产的实施）⑿作业改革 |
①专职高级顾问师到厂专项培训，数码投影，电脑教学。
②针对工厂、现场问题点专业解答 案例丰富。 |
①1-3天
②5天 |
| 三 |
JIT-现场IE短期现场辅导（技术传授与IE系统建立） |
①到厂专业技术指导，主导推进重点项目 ②培养专业IE工程师 ③建立IE效率改善与管理系统 ④全程IE培训（内容同项目二）⑤可签定重点项目的具体绩效指标
·库存下降指标
·生产周期压缩指标
·人工工时压缩指标
·人工成本下降指标
·人均节能提高指标 |
①专职高级顾问师到厂专 项培训（全程培训同2） ②提供全部工程管理及现场 项目的技术文件。 ③高级专职顾问及专职IE工程现场跟进 |
3-6个月 |
| 四 |
JIT-现场IE
全程辅导 |
①IE短期辅导全部内容（同项目三） ②平衡生产能力为JIT实施垫定基础。 ③公司整体推进，全面改善生产系统，消除浪费，降低库存，实现柔性生产。④培养IE管理人才⑤签定全公司的绩效改进目标（参见项目三） |
①同项目三②顾问师及IE工程师2-3名 入厂辅导。 |
1年 |
| 五 |
JIT体系构筑
全程辅导1 |
①一、二、三、四全部内容 ②建立生产计划的看板管理系统，全面提升生 产系统的整体运作效率，实现“零库存”“零浪费” ③签定整体绩效改善目标（参见项目三） |
①专职顾问师小组驻厂辅导 全程培训、现场改造。 ②提供全部工程管理及现场 项目的技术文件。 |
2年 |
| 六 |
JIT体系构筑
全程辅导2 |
①一、二、三、四全部内容 ②建立生产管理系统的电子信息运作体系， 系统为止，进行全方位的JIT指导 ③签定整体绩效改善目标（参见项目三） |
①同项目五 ②高级顾问师及ERP推行工程师4-5名入厂辅导 |
2年-3年 |
企业管理知识