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 企业管理知识 |
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| 全面成本管理改善事例 |
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建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例介绍：
建立全面成本管理TCM体系的目的之一就是要全员参与成本管理与改善，下面是某公司在实施全面成本管理TCM后的一个改善成果。
在封箱工位，实施全面成本管理TCM后，由于成本管理落实到基层员工的日常工作，消耗品的成本大幅度降低。
1、通过标准化使胶带的使用量降低7%，相应地成本也就降低 7%。
2、改变供货商，经多次测试，换用另一牌号的产品。购入单价 从17.8元/卷，降为14.5元/卷(长度相同)，成本降低18.5%。该企业每月用量4000卷左右，2次改善在一年间成本降低总额为：[4000卷×17.8元/卷×7%＋4000卷×(17.8-14.5)元/卷]×12月=218,208元/年
事例虽小，如果没有实施全面成本管理TCM体系，没有基层员工的参与，胶带的改善也不会存在，年二十余万元的费用继续浪费。象这样的改善往往只有在全员参加的成本管理中才会出现，如果仅仅是经营层或财务人员进行成本管理，类似问题是很难发现，自然浪费将继续发生下去。
重要的是构筑全面成本管理TCM体系，在体系中各班组、工段的使用面积、消耗品、损坏零部件的金额等等纳入到成本管理中，培养全员以最低的成本运作的意识，如：能用150平方米做好工作，绝不使用160平方米。那么，低于竞争对手的成本优势就被打造出来！ |
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