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 企业管理知识 |
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| 全面成本管理辅导流程 |
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全面成本管理TCM体系辅导流程：
特点：
1、来源于世界500强企业的优秀管理体系
2、与国内企业的实际相结合
3、注重预算执行权力的制衡，杜绝预算执行过程的不恰当行为发生。 |
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| 时间 |
阶段 |
主 题 |
主 要 内 容 |
主 要 文 件 制 度
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目标 |
| 第一月 |
组织策
划阶段 |
公司现
状诊断 |
公司业务机能与组织架构 |
《全面诊断报告》
（优势、缺失、不足） |
成本管理工作在基层日常化 |
| 公司成本管理方法 |
| 了解有关成本的基本数据 |
| 确认各现场部门的日常管理项目 |
| 了解公司生产流程 |
| 模拟成本导入方案研讨 |
公司骨干的教育与培训 |
《全面推行方案》
《样板单位的数据收集明细》 |
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选取试点样板 |
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模拟成本制度的模式讨论 |
| 第二三月 |
基础构
建阶段 |
模拟成本制度的试点样板基础构建与水平展开与推广 |
试点样板单位的模拟成本制度的模式确定
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《几种类型的试点样板单位的模拟成本制度的范例》
《模拟成本月度报告》
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| 样板单位的范例在同类型单位推广 |
| 样板单位模拟成本制度月度报告实施，经营层提出改善建议，样板单位落实改善 |
| 主要管理项目实施看板管理 |
| 第四月 |
模拟成本制度试运行阶段；标准成本导入 |
月度报告试行与全面建立标准成本制度导入
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所有对象单位模拟成本制度月度报告实施 |
《改善提案制度实施方法》
《公司成本损耗图》
及各种损耗的跟踪责任人明确
《各类标准成本试点产品数据表》 |
降低成本管理制度化 |
| 过程浪费分析，改善方法研讨 |
| 改善提案制度导入与运行 |
| 选定标准成本试点的数类产品 |
| 收集产品工艺数据 |
| 第五月 |
标准成本建立阶段 |
标准成本
制度运行 |
试点的产品标准成本确立 |
《标准成本制度实施方法》 |
成本管理标准化 |
| 试点的产品标准成本范例完成 |
| 标准成本方法标准化 |
预算与
执行制度
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预算与执行制度方法明确 |
《预算制度实施方法》等 |
| 第六月 |
标准成本完善与成果报告 |
全期成
果报告 |
其它产品标准成本建立 |
《辅导全期报告》
（面呈最高管理层） |
优秀系统 |
| 预算与执行制度的实施 |
辅导后
续服务 |
推行部门总结,辅导效果总结报告 |
| 进一步提高建议与后续合作商谈 |
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有形效果：
无形效果：
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将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。
公司产品价格决策科学准确。各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。 |
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