甲方：
　　地址：

　　乙方：深圳市xxx
　　地址：深圳市xxx

　　甲方为了增强企业体质，提高管理水平，保障企业稳定、快速、健康发展，逐步实现高效率高效益运作，本着双方长期合作的精神，特聘请乙方为企业管理顾问。经协商，双方议定：
　　一、乙方工作范围
　　乙方紧密结合甲方的具体情况，向甲方提供全面成本管理TCM辅导服务。
　　二、乙方工作时间及辅导内容：
　　1、顾问师每月至甲方实地工作5天。
　　2、辅导内容：
　　资讯搜集、沟通、协调、方法指导、技术支持与培训、项目跟进、事项检讨、现场改善及制度导入辅导、改善提案制度的建立与完善、稽核追踪、会议参加、员工训练、样板项目的建立等工作。 　　
　　三、乙方职责：
　　乙方应遵守甲方的规章制度，以专业、负责的真诚态度对待甲方委托服务，并向甲方承诺：
　　1、甲方为其提供的全部资讯仅用于甲方委托服务，非经甲方同意，不得转作他用。
　　2、在辅导期限内完成双方商定的TCM技术导入工作，在甲方的积极配合下，按辅导计划展开。
　　3、应完成的辅导项目内容体现于辅导方案。
　　4、保证辅导项目及程序设计科学、合理，可操作性强，职责清晰、明确。通过项目辅导及在甲方有力的推动、实施下，使甲方效率管理规范化，创建高效有序的工作环境。
　　5、工作中严格遵循甲方有关的保密要求，非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节，否则将承担相应责任。
　　四、甲方职责：
　　甲方应尊重、支持、信任、配合乙方工作，并向乙方承诺：
　　1、提供必要之资讯，协调好公司内部各方面关系，保证良好工作环境。
　　2、成立TCM推进室，室长一人，工作人员1人以上。在乙方总体规划之步骤计划下，具体推动工作人员充分做好配合工作。
　　3、甲方自行设计之制度应于导入前征询乙方意见，以保双方不致脱节。 　　
　　4、关于录像：
　　内训原则上谢绝录像，如果甲方有特别需要，希望进行现场录像时，至少要提前三天通知乙方，且必须保证录像带只能在甲方企业内部使用，不得转借其他企业，不得有任何商业用途，否则应承担相应的法律责任。乙方需收取录像特许费5000元整。
　　5、甲方在推行前应拍摄好现场照片，并交乙方一份完整的现场照片资料，作为现场改善对比依据。
　　五、辅导费用支付：
　　双方合作期限为 个月，即 年 月至 年 月止，辅导费用包括：
　　1、顾问师基本辅导费：
　　每月辅导5天，每日 元，总费用为 元。基本辅导费即日现金结算或按月预付一个月。
　　2、绩效辅导费
　　由于TCM鲜明的工程技术特征，可在辅导过程中量化生产成本改善绩效指标，作为绩效辅导费的标准。因此订立绩效辅导费如下：
　　在辅导期间，对现状调查数据，由甲方推行委员会专员及总经理签字，乙方TCM项目负责人签字备案，作为绩效考核基准。以主要产品单件生产成本作为评价标准，当比现状降低的比率为：
　　10%以上时，甲方付乙方绩效辅导费 万元；
　　20%以上时，甲方付乙方绩效辅导费 万元；
　　30%以上时，甲方付乙方绩效辅导费 万元。 　　
　　付款方式：每月底进行总结，5日内支付，甲方由推进室室长及主管生产的副总或副总助理签字，乙方由推行负责人签字。如果延期支付，除本金外，甲方将按每月10%的利率支付乙方滞纳金。
　　六、乙方之交通（机票等）、食宿由甲方负责。 　　
　　七、其他：
　　1、对于合作期间出现的问题，双方应本着相互理解、坦诚沟通的原则协商解决。
　　2、期满双方视意愿续约或终止合作。
　　3、本协议一式贰份，双方各执一份，自双方签字盖章时生效。
　　4、第一阶段结束后双方视合作情况可续签下阶段的辅导协议。

　　甲方：（盖章）
　　法人代表（签字）：
　　签约日期：

　　乙方（盖章）：
　　法人代表（签字）：
　　签约日期：