一、项目背景

　　A公司是著名的健康制品企业，有员工600多名。该公司因为一直关注日本市场，所以从日本企业的TPM成果中认识到它和质量、设备以及生产流程的关系，知道TPM是企业整体管理水平提升的有利武器。
　　2004年，公司决定全面导入和推进TPM活动。

二、现场诊断

　　TPM导入前，我们对A公司现场进行了基本调研，基本内容包括：

　　1、组织架构和权责分工
　　2、生产工艺流程
　　3、主要设备
　　4、关键流程和环节
　　5、设备运行、管理状况
　　6、质量、成本、异常控制等原始记录

三、解决方案

　　1、成立TPM推进委员会。公司从车间、设备、质量、管理等部门抽调积极分子担任推行干事，全面代表公司推进各部门TPM；

　　2、培训先行。对公司领导层、管理层、实施层、推行骨干等分批做了针对性的培训，使各层次人员理解TPM并在自己的岗位上发挥应有作用；

　　3、选择样板，由点到面。顾问和TPM委员经过充分的调研和讨论，最后选择液体填充和包装生产线为样板先行一步，大家经过亲手实践，慢慢掌握TPM的精髓和方法后，再向所有部门展开。

四、项目收益

　　历时9个月的首期项目项目结束后，A公司的首席执行官在年终报告里评价如下：

　　1、随时生产出无缺陷的优质产品
　　2、生产周期压缩为一周内
　　3、生产成本稳定
　　4、客户满意度为100%