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　　运作焦点的权衡是指：制定生产作业策略是不可能同时满足所有的运作标准，于是管理者就必须确定哪些是企业成功的关键参数，然后集中企业资源去实现他们。比如说，如果一个企业希望提高交货速度，那么，提供不同种类产品的能力就不会很理想。同样，低成本策略与交货速度或柔性不相容，放弃高质量也可看作是选择低成本的一种代价。