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预测的时间跨度

  生产作业管理>>制造业管理>>生产管理原理>>生产计划系统

  预测通常可以由它包含的时间跨度来分类。有三种分类:

  一、短期预测。短期预测时间跨度最多为1年,而通常少于3个月。它用于购货、工作安排、所需员工、工作指定和生产水平的计划工作。

  二、中期预测。中期预测的时间跨度通常是从3个月到3年。它用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案。

  三、长期预测。长期预测的时间跨度通常为3年及3年以上。它用于规划新产品、资本支出、生产设备安装或天职,及研究与发展。

  中期预测和长期预测与短期预测的区别主要体现在以下三个方面:第一,中长期预测要处理更多的综合性问题并主要为产品、工厂、工序的管理决策提供支持;第二,短期预测采用的方法通常与长期预测采用的方法不同。如移动平均法、指数平滑法和趋势外推法等为短期与厕所常用的方法。更概括性、更少量化的方法用于确定诸如是否将一种新产品投产,如激光唱片等;第三,短期预测往往比长期预测更精确些。影响需求的因素每天都在发生变化,因此当时间跨度延长时,预测精确度往往随之下降。


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