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生产能力的步骤确定

  生产作业管理>>制造业管理>>生产管理原理>>生产计划系统

  在计算生产能力时,必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况,一般可通过以下步骤来进行:

  1)运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况;

  2)计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量;

  3)合理配置可获得的设备与劳动力数量。

  之后,企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如,某产品的预计需求为1000万,而设计生产能力为1200万。这样,生产能力余量为20%,即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。相反,如果一家企业的设计生产能力低于为满足产品需求应达到的生产能力,则说明该企业的生产能力余量为负值。比如一家企业的产品年需求量为1200万,而其生产能力仅为1000万,则该企业的生产能力余量-20%。


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