首页 公开培训 企业内训 管理教材 管理咨询 管理专家 管理文章 管理动态 管理知识 管理产品 品牌机构 健康知识 网址大全 关于我们
企业管理知识
企业管理知识投稿
工厂管理知识查询
企业管理工具查询
企业管理理论查询
企业管理案例查询
企业管理论丛查询
企业管理休闲查询
企业宣传海报标语
其他企管相关产品
动作要素法

  生产作业管理>>制造业管理>>生产管理原理>>生产组织系统

  动作要素法是制定劳动定额的常用方法之一。这种方法是利用现成的动素时间标准,制订作业时间标准的方法。常用的动作要素法有“方法时间衡量”(或称“MTM”法)和“工作因素法”(或称“WF”法)。“MTM”法把操作分解为:伸向、移动、抓取、定位、放下、拆卸、行走等动素,预先确定每种动素的时间值,其时间单位为0.036秒。“WF”法则把操作分解为:移动、抓取、放下、定向、装配、使用、拆卸及精神作用8种动素,并制定出8种动素的时间标准表,其时间单位为0.006秒。

  动作要素法的优点是不需对操作者工作进行现场测时和评定,就可以确定标准时间。因而,在国外应用得比较广泛,但采用这种方法需要提高专业人员的技术水平,同时,制订的时间标准没有考虑劳动力的区别,而工序的分解及动作难易程度的估计也因人而异,因此,在定额的准确性上也存在一定的问题。


>>返回上页  

企业管理培训、咨询、教材、光盘、VCD合作QQ号:466017366 传真:0755-82964927
总机:0755-82964815 分机:801、802、803、804、805、806、807、808 值班:13480952696
宝库企业管理网的战略目标是打造全球最大的现代企业管理培训、咨询、教材网上超市
版权所有 宝库企业管理网 湘ICP备06012312号 友情链接 网站登录