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　　方法研究和时间研究总称为工作研究，或称为“动作与时间研究”，它是在现有的条件下，运用系统分析的方法、研究资源的合理运用，把作业中不合理浪费、混乱的因素排除，需求一种最佳的、最经济的作业方法，以提高工作效率为目的的一种管理技术它最早起始于美国，由泰勒及吉尔布雷斯所倡导，而后一直为许多国家的企业界所重视。

　　方法研究是工作研究中的重要组成部分。它是对现行作业系统的记录和分析。寻找最经济、最合理的工作程度和操作方法的一种管理技术。它是在现有条件下，不增或少增投资，消除工作中费力的动作，克服停工、等待等浪费工时的现象，充分发挥人员的工作潜力。

　　与工作研究的步骤类似，方法研究的步骤如下图1所示：

　　图1方法研究步骤图

　　一、选择研究对象

　　企业在一定的时期内，需要研究的课题很多，不可能把所有的问题都解决，所以在方法研究时，要选择研究对象。选择对象的原则，就是要把企业在生产中急需解决的问题作为重点。这里要考虑三个要素：

　　1、全局性。就是对总体影响大的对象，例如，在生产过程中出现的卡脖子工序；废品率高或者产品质量不稳定的工序；消耗人力和机器时间较多的工作；能源和材料消耗量大的工作；工作路线过长，搬运效率过低，劳动条件很差，容易发生意外事故的一类对象；

　　2、有效性。经过方法研究以后，能够马上见到显著效果的对象。例如，对于工作条件较差的、笨重的和劳动强度较大的工作，通过方法研究，改善工作条件，改善生产工艺，以提高工作效率和减轻劳动强度。这样，不仅能在经济上得到效益，而且还能够调动职工的积极性；

　　3、可能性。选择的对象要具有可能实现的条件，例如，在工艺、质量、设备及安全技术等方面的能力。经过这些考虑和权衡，就可以确定研究对象。

　　二、调查研究，详细记录现行方法

　　在选择对象确定以后，要对该研究对象现行方法的内容，通过查阅资料，现场观察，进行详细记录。由于现代工业生产工序多，操作复杂，所以，方法研究需要有不同的记录方法。记录应尽量减少使用冗长复杂的文字表述，尽可能地采用符号和图表进行记录。符号有生产过程的工序符号，动作要素的符号等。图表有生产过程工序分析图表，工艺流程分析图、人-机联合分析图表等。

　　三、分析记录事实，找出改善方案

　　这是非常重要的一步，当事实记录下来后，就要逐项认真地考察，寻求改善的新方案。通常采用“六何分析法”和“四种技巧”，并把它们结合起来对记录的内容进行分析研究。

　　“六何分析法”，又称为“5W1H”原则，它是一种考察方法，就是说一个工序或者一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面提出问题进行考察。在实际运用中按“5W1H”分析表进行，如下表2所示：

表2六何分析表

　　经过上述六个方面的问题逐个考虑以后，在构思新的工作方法时，可以运用以下“取消、合并、改变、简化”四种技巧。

　　1、取消不必要的工作。对所研究的工作、工序、操作可以取消的话，那当然就是一个改善。例如，不必要的工序、不必要的辅助活动、不必要的搬运、不必要的检验等等，一律都应取消；如果不能全部取消，就考虑部分取消。例如，将制件改为外协或外购解决，取消了它的厂内加工，这也是一种改善。

　　2、合并必需的工作。如果工作不能取消，那么所研究的工作是否具有合并的可能性，例如，在某些情况下，分工过细，就可能引起不必要的搬运或增加工作物的装卡工作，在行政管理工作中出现人浮于事的情况，就需要对工作进行调整合并。

　　3、改变必需的工作程序。通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，达到改善工作的目的。例如，新产品投产时往往产量很少，以后产量会逐渐增加，当产量增大后，仍保留原来产量不多时一样的工作顺序，显然是不适应的。通过改变作业程序，可以进一步减少和合并工序，减少不必要的往返，缩短作业运输路线。

　　4、简化所有必要的工作。在经过取消、合并、改善之后，再对该项工作作深入的分析研究，使方法和动作尽量简化，使新的工作方法效率更高。

　　无论对何种工作或工艺过程中每一个工序，都可以运用取消、合并、改善、简化四种技巧来进行分析。通过分析，总可以找出更好的方法来。

　　四、拟定改进的工作方法

　　提出新的工作方法以后，方法研究人员要对新的工作方法，作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法作对比。在确认是比较理想的工作方法后，正式绘制出工作方法改进图表，报经厂领导批准后，方可实施新方法。

　　五、贯彻执行新的工作方法

　　要使新的工作方法得以实施，首先要广泛宣传新方法的内容、意义和好处，其次要进行试点，对职工进行新方法的技术训练培养，加强现场指导。在推行过程中，不要急于求成，要允许职工有一个熟悉和适应新方法的过程。