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A-1

专
家
驻
厂
专
项
实
施
辅
导
编号 项目名称 辅导时间 辅导方式 服务形式
0101 5S管理咨询服务 4个月以上 教练式咨询 扫描诊断+修复再生+防反弹
0102 6S管理咨询服务 5个月以上 同上 同上
0103 现场改善咨询服务 6个月以上 同上 同上
0104 LP精益生产体系咨询服务 6个月以上 同上 同上
0105 IE效率改善咨询服务 4个月以上 同上 同上
0106 CELL单元生产咨询服务 5个月以上 同上 同上
0107 TPM全员生产性保全咨询服务 8个月以上 同上 同上
0108 MQM现代品质管理咨询服务 6个月以上 同上 同上
0109 TCM全面成本管理咨询服务 6个月以上 同上 同上
0110 ZD零缺陷品质管理咨询服务 8个月以上 同上 同上
0111 6Sigma六西格玛咨询服务 6个月以上 同上 同上
0112 TQM全面质量管理咨询服务 6个月以上 同上 同上
0113 SCM供应链咨询服务 6个月以上 同上 同上
0114 班组建设管理咨询服务 3个月以上 同上 同上
0115 岗位说明书咨询服务 5个月以上 同上 调研+编写+诊断+完善

 

A-2

专
家
驻
厂
教
练
式
辅
导
编号 项目名称 辅导时间 辅导方式 服务收益
0201 作业标准化与标准工时 5～20天 教练式咨询 标准作业差异率降到20％以内
0202 布局分析与改善 5～20天 同上 减少生产占地面积10％以上
0203 设备点检目视化 5～10天 同上 延长设备无故障时间20％以上
0204 快速切换改善 5～10天 同上 换线、换模时间缩短20％以上
0205 生产线平衡 5～15天 同上 生产线平衡率提升15％以上
0206 防错防呆品质改善 5～15天 同上 不良率降低30％以上
0207 动作分析与改善 5～15天 同上 操作者效率提升20％以上
0208 目视化与看板 5～10天 同上 操作者效率提升20％以上
0209 工艺流程分析与改善 5～10天 同上 提升生产效率10%以上
0210 现场成本改善 15～20天 同上 减少失败成本10%以上
0211 现场岗位技能激励 5～10天 同上 减少失败成本10%以上
 ■ 项目(1-11)可选，如：2+5 等于 布局分析与改善+生产线平衡


B

骨
干
育
成
特
训
编号 项目名称 相关说明
0301 1、现场管理者的基本训练--角色定位与工作内容

育成方式：专家面授+现场示范辅导+作业练习+发表点评。

育成周期：共设有11项育成专题，企业可根据需求自由选择单项或多项专题。每个专题育成周期为一个月。

育成收益：有效地改善品质，提升效率、降低成本、提高利润。
0302 2、现场作业管理与员工作业指导
0303 3、现场管理零步骤--6S推行实务
0304 4、多品种少批量的品管方法
0305 5、现场效率分析与改善
0306 6、设备综合效率提升
0307 7、现场成本递减
0308 8、现场中的士气激励与人际关系管理
0309 9、有效绩效跟进，达成目标
0310 10、自主持续改善，不断摘取改善果实
0311 11、督导师系列--6S、TPM、班组建设、IE等

 

C

点
对
点
内
训
编号 项目名称 相关说明
 ■ 精益工厂精益工具训练包

辅导方式：课堂面授+示范辅导+实习操作+点评发表。

服务方式：1+1，1+2，2+3，2+5；每训练包可全选，可单选，可多选。

企业收益：明朗有序的现场、标准的制度、良好作业习惯的员工；准时交货率提升30%以上；产品品质提升20%以上；半成品、成品库存减少50%；设备综合效率提升40%；工厂空间占用减少30%；人均有效生产提升20%。
0401

1、VSM：价值流图分析应用
0402

2、Quality at the source 源流品质保证
0403

3、5S/6S基础改善
0404

4、TPM 全员生产性保全
0405

5、Visual management 目视化
0406

6、SMED 快速换线（模）
0407

7、One Piece Flow 单件流
0408

8、Cellular Manufacturing 单元生产
0409

9、Standardized work 标准作业
0410 10、Takt time 节拍时间
0411

11、Work Balancing 生产线平衡
0412

12、Production Leveling Smoothing 平准化生产
0413

13、Point-of-Use System 到点直送系统
0414

14、KANBAN 看板
0415

15、KAIZEN 改善
 ■ 精益工厂管理骨干训练包
0416

1、现场管理骨干的基本训练--责任、定位和习惯
0417

2、生产要素管理--用科学和系统的方法确保生产稳定
0418 3、现场改善和规范化--唯改善才能进步，唯制度方可久远
0419 4、成本核算制度--让生产场所成为经营场所和利润中心
0420

5、现场效率改善--产能提升的方法和技术
0421 6、设备稳定--生产稳定和品质稳定的前提
0422 7、现场的源流品质管理--从严加检查到有效预防
0423 8、生产计划组织--游刃有余的生产组织
0424

9、现场士气激励与人际关系管理
0425

10、绩效管理与企业目标的分解和达成
0426

11、自主持续改善，营建改善文化
客服QQ号：800066339 深圳总机：0755-89809685 传真：0755-82964815 北京：010-84957013 值班：13923739827 上海：即将开通 重庆：即将开通
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